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课程议题

课  程  主  要  提  纲

主讲嘉宾

4月20日

（周五）9:30-16:30

1、如何申请仲裁及所需材料；2、仲裁申诉时效的中止、中断；

3、仲裁审理阶段的主要问题、注意事项及应对技巧；

4、仲裁与诉讼的衔接及收费标准；

5、工资、工时、工伤、医疗期、人事档案及假期争议；

6、劳动合同及辞退三期女工等争议；7、劳动争议举证责任；

8、如何举证、反驳证据及申请证据调查。

市劳动保障局专家,具有国家法律职业资格，专职劳动仲裁员，实战经验丰富

4月21日

（周六）

9:30-16:30

1、07年招调工政策制订的背景、思路和过程；

2、07年招调工政策条款解析及实战说明，如：对招调员工年龄、拟招调员工配偶、企业组织考证、中级以上职业资格证书、指标下达方法、缴纳社保年限有何新规定……

3、06、07年招调工政策区别；4、招调工办理程序。

市劳动保障局专家,多年参与招调工政策的制定和实施，实战经理丰富。

4月26日

（周四）

9:00-12:00

 

1、工资、标准工资和最低工资的定义及其范围；

2、克扣、拖欠工资的理解与适用；3、工资支付的规定和要求；

4、加班工资支付标准；5、业务提成发放问题；

6、假期工资支付标准；7、违反工资支付条例的法律责任；

8、工资争议举证责任和处理技巧；9、工资支付实际问题解答；

10、工时制度及其争议处理；11、休假制度及加班管理

许天萍：厦大法学硕士，具有国家法律职业资格，知名劳动法专家，资深培训师。

4月26日

（周四）

14：00-16：00

1、绩效管理的概念            2、企业战略与绩效管理模式的关系

3、绩效管理与组织运营的关系   4、绩效管理的体系 

 5、绩效考核的三大目标           6、绩效考核的功能与作用  

 7、绩效的性质与特点  8、绩效考核的关键程序

1、绩效考核的基本内容与具体实施方法     

2，绩效管理的具体步骤

第一步：确定考核目标—— S M A R T 目标 

 第二步：确定绩效考核标准

第三步：选择科学的绩效考核方法      第四步：实施考核

第五步：绩效考核面谈             第六步：合理应用考核结果

徐刚教授，经济学、法学硕士，历史学学士、教授。著名经济学、管理学专家。中国经济体制改革研究中心研究员。

4月27日

（周五）9:30-16:30

 

1、EQ对人生、管理成效及企业效益的巨大影响；

2、解读自我情绪，超越EQ缺失；3、提升EQ自我掌控13法；

4、“九型人格”助您知己知彼，百战百胜；

5、掌握人际交往的根本原则，改善人际关系；

6、如何“有的放矢”，实现团队EQ的有效管理;

7、汲取“人体动作学”智慧；8、建立良好人际关系6途径；

9、实现成功人际关系的技巧；10、高EQ谈判的策略。

王晶华，中国创造学会会员，企业教练。资深培训讲师。13年名企高管经验，历练丰富，理念先进。

4月28日

（周六）9:30-16:30

 

1、新养老保险条例改革背景，新规定及对企业和员工的影响；

2、缴费、待遇标准？个人如何交保？个人帐户转、退、补？

3、如何确定养老保险缴费年限？退休与退职的区别等；

4、工伤保险参保范围、缴费标准、申请时限、补偿标准；

5、工伤事故处理、工伤认定及劳动能力鉴定，工伤医疗须知；

6、工伤处理、工伤认定、劳动能力鉴定、工伤待遇补偿操作。

市劳动保障局专家,经济学、文学硕士，培训学员超过5万，誉为“金牌讲师”。